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余剰在庫が発生すると、企業で負担するコストが増加し、本来売れるべき商品を売るタイミングを逃してしまうなど、さまざまな問題が発生します。余剰在庫の発生を可能な限り抑えるためには、適切な管理が必要です。ここでは、余剰在庫の原因とその対策について説明します。
余剰在庫とは？
物流業界における余剰在庫とは、実際の需要よりも多く商品を仕入れてしまい、売れ残って倉庫に保管されている状態のことです。余剰在庫が増えると、倉庫の賃料や管理費などの在庫保管コストが増大します。また、長期保管による商品の劣化や、新商品の登場による価値の低下も懸念されます。長期的に売れない商品は処分しなくてはならず、廃棄処分にかかるコストも発生します。
物流業務における余剰在庫の原因
需要の予測がきちんとできていない
需要予測が正確でない場合、必要以上に多く仕入れることで余剰在庫が発生します。需要は、季節や販促イベント、セールの開催などによって大きく変化します。適した仕入数量をうまく見極められていないことが原因です。
商品価値が低下してしまう
商品は、新しければ新しいほど価値が高いものがほとんどです。販売している商品の流行が終わってしまったり、より性能の高い競合製品の販売が始まったりすると、商品価値が低下します。商品価値が低下すると、購入者が減少し、在庫が余る可能性があります。特に、仕入れ後に商品価値が変化した場合、余剰在庫が発生しやすいでしょう。
在庫管理ができていない
自社の在庫を適切に管理できていない場合も、余剰在庫の原因となります。需要に対して十分な在庫が確保できている状態なのに、在庫管理ができておらず新たに商品を仕入れて余剰在庫が発生してしまうケースがあります。在庫管理方法がアナログである場合や手順が煩雑である場合は、特に注意が必要です。
物流業界における余剰在庫の解決方法
在庫を計算する
余剰在庫を減らすために、まずは商品の在庫数を正確に把握しましょう。すでに需要や販売する見込みのある数に対して余剰がある場合は、余剰在庫が発生するリスクがあります。過剰発注を防ぐためにも、まずは現段階の在庫数を正しく把握することが大切です。
需要を正しく予測する
正確な需要予測は、余剰在庫の発生を防ぐための有効な手段です。需要を超える生産や発注を防ぐために、予測精度の高い手法を検討しましょう。
在庫管理システムを取り入れる
在庫管理システムを導入すれば、在庫の状況をリアルタイムで把握できます。在庫管理システムは在庫数の把握だけでなく需要予測も可能で、適切な商品の発注や生産を支援します。
物流システムを導入して余剰在庫を解決しよう
余剰在庫は、企業で負担するコストを増加させる、商品力を低下させる、本来売るべき商品をタイミングよく売れなくなるなど、さまざまな問題につながります。物流システムを導入することで、余剰在庫の発生を抑えることが可能です。特に在庫管理や需要予測に対応したシステムが有効です。余剰在庫発生を招かないために、自社に合った物流システムを検討してください。
